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Competência - 2.2.1

 

Cálculo de avaliação baseado no nível mapeado da competência

Agora, é possível definir o cálculo com base no nível mapeado (se houver) da competência para o usuário que será avaliado.

Para isso, deve-se marcar a opção da base de cálculo Nota do nível mapeado. Assim, ao selecionar o nível da competência na avaliação, o sistema utilizará como base o nível mapeado, e não o maior nível da escala, como era antes.

Caso o nível escolhido para a competência seja igual ao nível que está mapeado, o nível da avaliação será de 100%, mesmo que o nível mapeado não seja o maior nível da escala de proficiência.

Já se o nível escolhido for um nível superior ao mapeado, o nível da avaliação poderá exceder 100%.

Veja a seguir um exemplo de como funciona o cálculo com base no maior nível da escala e, em seguida, como irá funcionar o novo cálculo com base no nível mapeado:

 

Base de cálculo pela nota máxima da escala (única possibilidade até então):

Neste caso, para obter o nível de um colaborador, o sistema realiza o seguinte cálculo:

((((100 X Nota do nível avaliado) / Nota do maior nível da escala) X Peso da competência ) + ... ) / Soma dos pesos das competências).

Exemplo:

Considere uma avaliação de líder em que o colaborador foi avaliado por suas competências:

Competência

Nível de proficiência

Nota avaliada

Nota máx. da escala

Peso

Coaching

Good

8

10

1

Communication

Regular

7

10

2

Conflict resolution

Excellent

40

50

1

Cálculo de nível de desempenho - Avaliação de líder

Valores - Coaching

Valores - Communication

Valores - Conflict resolution

(((100*8)/10)*1) + (((100*7)/10)*2) + (((100*40)/50)*1)/4

((800/10)*1) + ((700/10)*2) + ((4000/50)*1)/4

(80*1) + (70*2) + (80*1))/4

(80+140+80)/4

75

A porcentagem apresentada no nível do colaborador na avaliação de líder será de 75%.

 

Base de cálculo pelo nível mapeado (nova opção):

Para obter o nível de um colaborador, neste caso, o sistema realiza o seguinte cálculo:

((((100 X Nota do nível avaliado) / Nota do nível mapeado) X Peso da competência ) + ... ) / Soma dos pesos das competências).

Exemplo:

Considere uma avaliação de líder em que o colaborador foi avaliado por suas competências:

Competência

Nível de proficiência

Nota avaliada

Nota do nível mapeado

Peso

Coaching

Good

8

8

1

Communication

Regular

7

5

2

Conflict resolution

Excellent

40

40

1

Cálculo de nível de desempenho - Avaliação de líder

Valores - Coaching

Valores - Communication

Valores - Conflict resolution

(((100*8)/8)*1) + (((100*7)/5)*2) + (((100*40)/40)*1)/4

((800/8)*1) + ((700/5)*2) + ((4000/40)*1)/4

(100*1) + (140*2) + (100*1))/4

(100+280+100)/4

120

A porcentagem apresentada no nível do colaborador na avaliação de líder será de 120%.

 

Peso por tipo de competência na avaliação

Agora, é possível definir pesos específicos para cada tipo de competência nas avaliações!

Dependendo da suas configurações, o usuário poderá definir que a execução do plano de avaliação gere as avaliações contendo apenas tipos de competências específicos, como as competências que forem dos tipos "técnica" e "comportamental", por exemplo.

Neste caso, as competências do tipo "técnica" podem ter mais valor que as competências do tipo "comportamental". Ou seja, pode-se configurar um peso para cada tipo de competência, que refletirá no resultado final da avaliação, conforme o exemplo abaixo:

Para obter o nível de um colaborador, neste caso, utilizando como base a nota máxima da escala, o sistema realiza o seguinte cálculo:

((((((100 X Nota do nível avaliado) / Nota do maior nível da escala) X Peso da competência ) + ... ) / Soma dos pesos das competências do tipo) X Peso do tipo de competência) + ...) / Soma dos pesos dos tipos de competências).

Exemplo:

Considere uma avaliação de líder em que o colaborador foi avaliado por suas competências:

Tipo de competência

Competência

Nível de proficiência

Nota avaliada

Nota máx. da escala

Peso competência

Peso tipo de competência

Técnica

Coaching

Good

8

10

1

2

Logical

Regular

7

10

2

Comportamental

Communication

Regular

7

10

2

1

Conflict resolution Excellent 40 50 1

Cálculo de nível de desempenho - Avaliação de líder

Valores - Coaching

Valores - Logical
Valores - Communication

Valores - Conflict resolution
Valores - Tipo "Técnica"
Valores - Tipo "Comportamental"

( ( (( (((100*8)/10)*1) + (((100*7)/10)*2) ) / 3) *2) + ( (( (((100*7)/10)*1) + (((100*40)/50)*1) ) / 2) *1 ) ) /3

( ( (( ((80)*1) + ((70)*2) ) / 3) *2) + ( (( ((70)*1) + ((80)*1) ) / 2) *1 ) ) /3

( (( ((80 + 140) ) / 3) *2) + ( (( ((70 + 80) ) / 2) *1 ) ) ) /3

( ( (220 / 3) *2) + ( ( 130 / 2) *1 ) ) /3

( (73,3 *2) + (65 *1) ) /3

(146,6 + 65) /3

70,5

A porcentagem apresentada no nível do colaborador na avaliação de líder será de 70,5%.

 

Tipo de avaliador “livre”

Agora, os avaliadores que não se encaixam no padrão da avaliação 360º (auto avaliação, líder, pares e liderados) também podem avaliar e fazer parte do ciclo de avaliação, independentemente da relação que tenham com o usuário avaliado!

Para isso, foi adicionado um novo tipo de avaliador no sistema, denominado "livre".

Esse tipo de avaliador comporta qualquer usuário do sistema e terá as mesmas configurações dos demais tipos de avaliadores. Além disso, o novo avaliador foi adicionado nos filtros das telas necessárias para que possa ser identificado em análises e estratificações.

Para utilizar o novo recurso, deve-se marcar a opção de avaliador Livre na configuração de tipos de avaliadores da execução do plano de avaliação, como mostra a imagem a seguir.

Assim, ao gerar as avaliações, será exibido o botão Editar avaliadores, permitindo que os usuários sejam avaliados pelo tipo de avaliador livre.

 

Descontinuação do suporte à matriz 12 Box

A partir da versão 2.2.1, o SoftExpert Competência deixa de suportar a configuração e utilização da matriz Desempenho X Potencial pela visão por 12 Box.

A visualização padrão da matriz 9 Box, já consolidada no mercado, será mantida!

A matriz 9 Box é amplamente reconhecida e adotada em todo o mundo como um padrão de referência na avaliação de competências e potencial dos colaboradores.

Ao seguir esse padrão, sua organização se alinha com as melhores práticas do setor. Além disso, ao adotar a matriz 9 Box como padrão, garantimos a compatibilidade contínua com futuras atualizações do SoftExpert Competência e uma transição tranquila entre versões.

 

Consulte as últimas melhorias realizadas neste componente:


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