Competencia - 2.2.1
Cálculo de la evaluación basado en el nivel de competencia mapeado
Ahora es posible definir el cálculo en función del nivel mapeado (si corresponde) de la competencia para el usuario que será evaluado.
Para ello, se debe marcar la opción de la base de cálculo Puntuación del nivel mapeado. De esta forma, al seleccionar el nivel de la competencia en la evaluación, el sistema utilizará como base el nivel mapeado, y no el nivel más alto de la escala, como ocurría anteriormente.
Si el nivel elegido para la competencia es igual al nivel mapeado, el nivel de la evaluación será del 100%, incluso si el nivel mapeado no es el más alto en la escala de proficiencia.
Si el nivel elegido es un nivel superior al mapeado, el nivel de la evaluación podrá exceder el 100%.
A continuación se muestra un ejemplo de cómo funciona el cálculo basado en el nivel más alto de la escala y, enseguida, cómo funcionará el nuevo cálculo basado en el nivel mapeado:
Cálculo basado en la puntuación máxima de la escala (única posibilidad hasta el momento):
En este caso, para obtener el nivel de un empleado, el sistema realiza el siguiente cálculo:
((((100 X Nota del nivel evaluado) / Nota del mayor nivel de la escala) X Peso de la competencia ) + ... ) / Suma de los pesos de las competencias).
Ejemplo:
Considere una evaluación de liderazgo en la que se evaluaron las competencias del empleado:
Competencia |
Nivel de proficiencia |
Nota evaluada |
Nota máx. de la escala |
Peso |
Coaching |
Good | 8 |
10 |
1 |
Communication |
Regular | 7 |
10 |
2 |
Conflict resolution |
Excellent |
40 | 50 |
1 |
Cálculo de nivel de desempeño - Evaluación de líder | |
|
Valores - Coaching Valores - Communication Valores - Conflict resolution |
(((100*8)/10)*1) + (((100*7)/10)*2) + (((100*40)/50)*1)/4 ((800/10)*1) + ((700/10)*2) + ((4000/50)*1)/4 (80*1) + (70*2) + (80*1))/4 (80+140+80)/4 75 |
El porcentaje mostrado en el nivel del empleado en la evaluación de líder será 75%.
Base de cálculo por nivel mapeado (nueva opción):
En este caso, para obtener el nivel de un empleado, el sistema realiza el siguiente cálculo:
((((100 X Nota del nivel evaluado) / Nota del nivel mapeado) X Peso de la competencia ) + ... ) / Suma de los pesos de las competencias).
Ejemplo:
Considere una evaluación de liderazgo en la que se evaluaron las competencias del empleado:
Competencia |
Nivel de proficiencia |
Nota evaluada |
Puntuación del nivel mapeado |
Peso |
Coaching |
Good | 8 |
8 |
1 |
Communication |
Regular | 7 |
5 |
2 |
Conflict resolution |
Excellent |
40 | 40 |
1 |
Cálculo de nivel de desempeño - Evaluación de líder | |
|
Valores - Coaching Valores - Communication Valores - Conflict resolution |
(((100*8)/8)*1) + (((100*7)/5)*2) + (((100*40)/40)*1)/4 ((800/8)*1) + ((700/5)*2) + ((4000/40)*1)/4 (100*1) + (140*2) + (100*1))/4 (100+280+100)/4 120 |
El porcentaje mostrado en el nivel del empleado en la evaluación de líder será 120%.
Peso por tipo de competencia en la evaluación
¡Ahora es posible definir pesos específicos para cada tipo de competencia en las evaluaciones!
Dependiendo de su configuración, el usuario podrá definir para que la ejecución del plan de evaluación genere evaluaciones que contengan solo tipos específicos de competencias, como las competencias de tipo "técnica" y de "comportamiento", por ejemplo.
En este caso, las competencias técnicas pueden tener más valor que las competencias de comportamiento. En otras palabras, se puede establecer una ponderación para cada tipo de competencia, que se reflejará en el resultado final de la evaluación, según el ejemplo a continuación:
Para obtener el nivel de un empleado, en este caso, utilizando como base la puntuación máxima de la escala, el sistema realiza el siguiente cálculo:
((((((100 X Nota del nivel evaluado) / Nota del mayor nivel de la escala) X Peso de la competencia ) + ... ) / Suma de los pesos de las competencias del tipo) X Peso del tipo de competencia) + ...) / Suma de los pesos de los tipos de competencias).
Ejemplo:
Considere una evaluación de liderazgo en la que se evaluaron las competencias del empleado:
| Tipo de competencia | Competencia |
Nivel de proficiencia |
Nota evaluada |
Nota máx. de la escala |
Peso de la competencia |
Peso del tipo de competencia |
Técnica |
Coaching |
Good | 8 |
10 |
1 | 2 |
Logical |
Regular | 7 |
10 |
2 | ||
Comportamental |
Communication |
Regular |
7 | 10 |
2 | 1 |
| Conflict resolution | Excellent | 40 | 50 | 1 |
Cálculo de nivel de desempeño - Evaluación de líder | |
|
Valores - Coaching Valores - Logical Valores - Conflict resolution |
( ( (( (((100*8)/10)*1) + (((100*7)/10)*2) ) / 3) *2) + ( (( (((100*7)/10)*1) + (((100*40)/50)*1) ) / 2) *1 ) ) /3 ( ( (( ((80)*1) + ((70)*2) ) / 3) *2) + ( (( ((70)*1) + ((80)*1) ) / 2) *1 ) ) /3 ( (( ((80 + 140) ) / 3) *2) + ( (( ((70 + 80) ) / 2) *1 ) ) ) /3 ( ( (220 / 3) *2) + ( ( 130 / 2) *1 ) ) /3 ( (73,3 *2) + (65 *1) ) /3 (146,6 + 65) /3 70,5 |
El porcentaje mostrado en el nivel del empleado en la evaluación de líder será 70,5%.
Tipo de evaluador “libre”
Ahora, los evaluadores que no se ajustan al estándar de la evaluación 360º (autoevaluación, líder, pares y liderados) también podrán evaluar y formar parte del ciclo de evaluación, ¡independientemente de la relación que tengan con el usuario evaluado!
Para ello, se ha incluido un nuevo tipo de evaluador en el sistema, denominado “libre”.
Este tipo de evaluador puede ser cualquier usuario del sistema y tendrá la misma configuración que los otros tipos de evaluadores. Además, el nuevo evaluador se ha incluido en los filtros de las pantallas necesarias para que pueda ser identificado en análisis y estratificaciones.
Para utilizar el nuevo recurso, se debe seleccionar la opción evaluador Libre en la configuración de tipos de evaluadores de la ejecución del plan de evaluación, tal y como se muestra en la siguiente imagen.
De esta manera, al generar las evaluaciones, aparecerá el botón Editar evaluadores, permitiendo que los usuarios sean evaluados por el tipo de evaluador libre.
Cese del soporte a la matriz 12 Box
A partir de la versión 2.2.1, SoftExpert Competencia ya no admite la configuración y el uso de la matriz Desempeño X Potencial por la visualización 12 Box.
¡Se mantendrá la visualización estándar de la matriz 9 Box, ya consolidada en el mercado!
La matriz 9 Box es ampliamente reconocida y adoptada en todo el mundo como referencia para evaluar las competencias y el potencial de los empleados.
Al seguir este estándar, su organización estará alineada con las mejores prácticas del mercado. Además, al adoptar la matriz 9 Box como referencia, garantizamos compatibilidad continua con futuras actualizaciones de SoftExpert Competencia y una transición sin complicaciones entre versiones.
Consulte las últimas mejoras realizadas en este componente: