Realizar evaluaciones de carrera y sucesión
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Prerrequisitos
- Ciclo de evaluación de competencias en curso.
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Acceda al menú Ejecución > Ejecución de evaluación (CO011) .
Presentación
La evaluación de carrera y sucesión permite al evaluador de tipo líder registrar información estratégica de los empleados, como potencial , posibilidades de promoción , riesgo de rotación , impacto de la rotación y razones de la rotación .
Las opciones que se muestran para cada ítem están definidas por las escalas de competencia configuradas en los parámetros generales y por la configuración del plan de evaluación .
A continuación, vea cómo realizar una evaluación de carrera y sucesión:
Realizar evaluaciones de carrera y sucesión.
1 - Acceda al menú Ejecución > Ejecución de evaluación (CO011) .
2 - En el listado de registros pendientes, localiza y selecciona el grupo correspondiente al tipo de evaluador Líder .
3 - Seleccione un solo colaborador o varios colaboradores simultáneamente.
4 - Haga clic en el botón 
de la barra de herramientas para abrir la pantalla de evaluación. En la pantalla de datos, acceda a la pestaña "Carrera y Sucesión" .
5 - Haga clic en Iniciar para empezar a evaluar los elementos de evaluación de carrera y sucesión. Después de completar los campos, haga clic en Finalizar .
6 - Si hay alguna tarea pendiente configurada (como retroalimentación obligatoria o Plan de Desarrollo Individual – PDI), el sistema mostrará alertas que lo guiarán sobre el siguiente paso a seguir.
Elementos de planificación de carrera y sucesión
Durante el proceso de evaluación de carrera y sucesión, el evaluador registra datos que complementan el análisis de desempeño y permiten comprender las perspectivas futuras del empleado dentro de la organización.
Comprenda la función de cada elemento evaluado a continuación:
Potencial
Evalúa el potencial de crecimiento del empleado dentro de la organización. El evaluador selecciona el nivel correspondiente y registra una justificación. Las opciones mostradas siguen la escala configurada en los parámetros generales y pueden incluir descripciones adicionales cuando estén disponibles.
Oportunidad de ascenso
Registra los roles y áreas en los que el empleado puede trabajar en el futuro. El evaluador incluye las posibilidades, especificando el área, el rol, el plazo en el que el empleado estará cualificado y la justificación. El sistema muestra la compatibilidad del empleado con el rol seleccionado y permite consultar un análisis detallado.
Riesgo de parada
Evalúa la probabilidad de que un empleado abandone la organización. El evaluador selecciona el nivel de riesgo según la escala configurada y registra una justificación.
Impacto del cierre
Evalúe el impacto que la salida del empleado tendría en la organización. El evaluador selecciona el nivel correspondiente y proporciona una justificación. Las opciones siguen la escala definida en el ciclo.
Motivo de la rescisión
Registra las posibles razones que podrían llevar al empleado a abandonar el puesto. El evaluador marca las razones aplicables y registra una justificación para cada una. Las opciones mostradas siguen la escala configurada en los parámetros generales .
Conclusión
Al realizar evaluaciones de carrera y sucesión, el responsable registra información esencial para la planificación de la sucesión y la gestión estratégica del talento.